五核方法
五核方法论：
即2+1五核模型，是大资汇为了去伪存真、资源赋能与创新服务而独创的一套方法论，包括五核拆评、五核搜猎和五核孵化三个组成部分，归纳为三个词“拆评”、“猎优”、“创孵”，即拆解与评估五核项目及其关联方、猎获项目所需之五核优质资源、创新孵化所需服务之五核项目。
“拆评”即拆解与评估；依据各类拆解清单将关联的一切（即五核项目及所有关联方）如拆骨剔肉般拆分到最小单位以及显现问题的最深处，去除所有不真实的表象或者后期的斧凿痕迹，还原事物本来面目；其次通过商务及技术手段与系列评估工具进行系统分析，揭示问题的本质，从根本上提出五核项目的解决方案，即“是什么、为什么、怎么办”。
“猎优”即搜寻与猎取优质资源；根据拆解分析与策划提案对所需资源进行画像，搜索各种路径（网络、经理人、社团、机构、联盟、企业、政府、高校、院所等），穷尽一切手段激活并猎取一切资源，包括知识、理论、经验、技术、人才、市场、资本、人脉等，从根本上解决五核项目所需要的优质资源供应问题。
“创孵”即创新孵化；通过2+1项目服务要素配置与组合【（理论支撑+实战辅导）+资源赋能】实现五核项目的完美孵化，达成五核孵化的根本目的与预期结果，充分体现项目服务的科学性、实战性与赋能性的完美结合。
